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管理者眼光朝上,使自己的工作朝向目标
2019-01-19 09:31???来源:未知 作者:admin??? 点击:

导读:年轻人要有一点理想,甚至有一点幻想都不旧,不要太现实了,一个离年太现实了,没有出。只顾眼前,缺乏理想,就没有发展前途。到个人,大到国家,都要有远 大理想。 任继愈 北大学子也将任继愈教授的这一理念很好地传承下来。远大的目标和理想,是我们前进道
年轻人要有一点理想,甚至有一点幻想都不旧,不要太现实了,一个离年太现实了,没有出?。只顾眼前,缺乏理想,就没有发展前途。到个人,大到国家,都要有远 大理想。
—任继愈
北大学子也将任继愈教授的这一理念很好地传承下来。远大的目标和理想,是我们前进道路上的指引明灯,它帮我们照亮前进的 道路,给我们以前进的勇气和力量。而我们要做的,就是将眼光朝向远方,让自己的工作都向着既定的目标和方向前进。
有〃现代管理学之父〃之称的彼得?德鲁克认为,_个企业要想正常地运营和发展,必须同时关注两样东西:_是效率,_是方向, —个都不能偏废。他说:"即使是最为健康的企业,效能最佳的企业,也会由于效率低下而衰败。然而,如果一家企业拥有最高的效率, 但却运用在完全错误的方向,那它也注定无法生存,更遑论成功。"
方向就是目标,管理者在工作中只有把握正确的方向,不断地朝着自己的目标迈进,才会使工作卓有成效,才能做出成绩。
一位长者遇到了四个饥饿的人,他们分别呈甲、乙、丙、丁。四个人分成两组,其中甲和乙是一徂,丙和丁是另外一组。长者分别赐给他们每徂一根鱼竿和_篓活鱼.但 是没有告诉他们是用未做什么。甲和乙觉得一^呈要他们_人$—样的,于是甲选了_萎鱼,他觉侍长者是让他们先喂泡肚子,而乙要了一根鱼竿.他觉侍只要有鱼竿了.就 能钓到更多的鱼。结果甲就把那一萎鱼都香热了,由于实茌饥饿.他把鱼都吃光了,再没有可吃的了,不久就空鱼^边。乙$到鱼竿之后很高兴,满怀希望地提 茬鱼竿去海边钓鱼.但呈他实茌是太饥俄了,根本就没有力气走路,iES等他走到目的地,就牵倒茌路上。
而另外一徂的丙和Tm不一祥了 .他们茌得到长者恩赐的鱼竿和鱼之后.并没有选择一人样,从此分追扬游、各拜东西,而是经过分折和认a商s,两个人决定芾若 这些东续结伴前行。他丨丨]一决儿去寻找大海,茌去海边的路上,两个人为了节约口稂,每到锇捋难忍的时I旲,也只是煮一条鱼吃《就这样坚持若,也不知道过了多久,走 了多远的路,就?卩萎鱼只剰下一条鱼的时1唉.他们吞到了大海,到了海边。两个人都^兴奋,这时他们才吃掉最后1鱼,并用老者所腊的鱼竿.开始以钓鱼为生。没过几 年,他们就盖起了各自的房子,建立了各自的家庭,也m快就有了子女,并且扩展了自己的串业.不再是筒筒单单地茬钓鱼维持生计,开始建造自己的渔把.从而过上了稳定 而幸福的生活。
同样是得到一根鱼竿和一篓鱼,四个人的命运竟然会如此不同。甲只看到眼前的利益,只想解决温饱,目光短浅,今天有吃的就不考 虑明天;乙呈说想到了今后的生活,但是不切实际,空有志气没有资本,拿什么去实现目标呢?丙和丁就不一样,鱼竿和一篓鱼,经过他 们的合理分配和利用,就像秤不离砣一样,看问题较长远、做事情较踏实,一步步实现了自己的目标。
北大的管理理念对这个问题进行阐述时,认为一个优秀的管理者必须清楚自己的目标是什么。为了实现目标,必须做哪些工作,付出 怎样的行动,才能具有最高的工作效率。
唐太宗贞观年间,有4马和^:妒子,它们是好朋友。贞观三年(629年),这匹马被玄奘选中,前往印度取经。
17年后■这匹马驮若佛经回到长安.便到庭房去见它的明友妒子。老马谈起这次旅途的经历:浩瀚无边的沙漠、?耸入云的山哞、识热的火山、奇幻的波涵......神话般的
境界.让妒子听了大为惊异。
妒子感叹追:"你有多么丰S的见间明! 遥远的路途,我连想都不敢想。"老马说:"其实.我们胯过的距离大体是泪同的.当我向印度前进的时1旲,你也一刻没有
停步。不同的是,我同玄奘大ijfp有一^遥远的目标.按照始终如一的方向前行■所以,我们走进了一^广阔的世界。而你被蒙住了眼眧,一苴围茬磨盘打转■所以,永远也走 不出狭陷的天地。"
马和驴子最大的差别在于目标不同,最终导致了不同的结果。这则寓言告诉我们:企业或团队有目标不等于有好目标,好目标一定要 结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得?杜拉克说:"目标并非命运,而是方向。目标并非命令,而是承诺。目标并不决定 未来,而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的手段。"
管理者应明白企业目标的重要性,明确目标具备的特征,懂得如何在曰常工作中设立有用的目标。我们必须通过科学、有序的制度和 程序,确立目标的责任和实现目标的步骤,而并非通过管理者的随意性或某种可能出现的妥协来达成。
切实、高效的目标管理可以避免工作中的盲目性,摆脱思维的惯性,更有利于超越自我,获得更大的发展空间。卓越的目标管理者通 常具有奉献的精神,目光朝上,使自己的工作一直朝向目标。管理人员应该经常问自己:自己能对企业的发展做出多大的贡献?怎样才能 更好地发挥自己的长处和优势,做出其他人甚至自己之前没有做出的成绩?这既是正确做事的方法,也是目标管理的基本要求。
大多数管理者之所以做不好自己的工作,不是因为经验不足、知识缺乏、没有足够的想象力,而是因为他们通常情况下都是眼光朝下 的,重视的只是在工作中的一些基本思维,而忽略了最应该看重的成果。他们经常放在心上的只是自己的付出和收获是否对等,公司或领 导有没有亏待自己,还有人抱怨自己的职位太低,只看到自己的手里没有职权,这种心态直接影响了工作的积极性,做事不W率,更无 成果可言。他们不知道,_个管理者在工作中的知识和能力,只有通过他的成果才能体现出来,也才能体现自身的价值,才能使自己在管 理上的表现卓有成效。
北大的管理理念认为,只有重视目标的管理者,才能超越自我,不受专长、技术、所属部门或者领域的限制,重视目标的影响,做出 目标希望他做出的成绩。他才会时刻想着利用自己的专长和技能,为所属的部门、组织以及部门或组织的目标做出贡献。只有这样,他才 会把自己的工作和公司的客户、要服务的人群等联系起来,明确自己的工作对象,发现工作的意义。事实上,也只有重视目标的人,才会 不论做什么都显得与众不同、卓尔不群。

随机读管理故事:《我想跟什么样的人合作》 曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说:因为又有更多的成功人士在为我工作。 陈安之的超级成功学也有提到:先为成功的人工作,再与成功的人合作,最后是让成功的人为你工作。 成功的人很多,但在我生活中我不认识,也没有办法去为他工作,而让成功的人为我工作,在现阶段,我更没有这个实力。 只有合作,是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队,与更多的人公平合作,以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点: 一。不甘心。二十一世纪,最大的危机是没有危机感,最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界,而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路,逆境时要懂为自己找出路. 二.学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是,学习,其实是学与习两个字。学一次,做一百次,才能真正掌握。学,做,教是一个完整的过程,只有达到教的程度,才算真正吃透。而且在更多时候,学习是一种态度。只有谦卑的人,才真正学到东西。大海之所以成为大海,是因为它比所有的河流都低。 三。行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样,结果才不一样。知道不去做,等于不知道,做了没有结果,等于没有做。不犯错误,一定会错,因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧,一定要善于总结,然后再做,一直到正确的结果出来为止。 四。要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人,一生只得两斤。没有点奉献精神,是不可能创业的。要先用行动让别人知道,你有超过所得的价值,别人才会开更高的价。 五。有强烈的沟通意识。沟通无极限,这更是一种态度,而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景,非一日可以得来。需要无时不在的沟通,从目标到细节,甚至到家庭等等,都在沟通的内容之列。 六。诚恳大方。每人都有不同的立场,不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈 阅读更多管理故事>>>

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