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企业家自我目标管理:灌输信仰,以志为纲
2019-01-18 11:51???来源:未知 作者:admin??? 点击:

导读:人生是可以走亘线的,这条亘线在自己^中,但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原未的轨追,浪费了很多时间。信念是强大的__定要做自己吉欢并且掸 长做的串,不要跟风,这就_给大家的建议。 李彦宏(毕业于北京大学信悤営理专业,百度公司创始人) 每个
人生是可以走亘线的,这条"亘线"在自己^中,但我们的妥协、分心和屈从让我们往往偏离了原未的轨追,浪费了很多时间。信念是强大的__定要做自己吉欢并且掸 长做的串,不要跟风,这就_给大家的建议。
——李彦宏(毕业于北京大学信悤営理专业,百度公司创始人)
每个人都应该有自己的信仰和坚持,并以信仰和坚持作为自己的行为标准。只有这样,才能不为外物所迷惑,不迷失自己的本性,不 忘记最初的信念和追求,以既定的目标为奋斗方向,勇往直前,百折不烧。
这一思想一直被重视和强调,人生没有信仰和目标,就像一艘船没了舵,7$远只能处于漂流的状态,无法到达成功的彼岸。我们首先 要解决的第一个问题就是树立目标,人生要有一定的目标,才能不断地追求进步,没有目标就没有自我,没有自我就没有超越,目标是有 效地进行自我管理的第一步。
目标决定了一个人能否成功,即使有了目标的人生,也不一定会成功,但没有目标就一定不会成功。很多人会问,目标是什么? 其实,就是一种志向,一种抱负,一种信仰。北大人强调信仰是人的精神支柱,赋予人永恒的意义,使人生变得更有价值。个人的信仰决 定个人的进步,组织的信仰决定组织的发展,也决定企业的未来。管理者要有信仰、有决心、有目标,企业的成功需要有远见卓识的 领导、能够自我激励的员工以及创造共同目标的管理者。
1 .管理者的个人信仰
追求卓越应该成为管理者的个人信仰,因为如果没有正确的价值观^合理的目标准则,就不会形成一流的绩效管理。只有带领员工肩 负使命、满怀热忱地投入工作,才能战胜竞争对手。北大的管理阿根廷合作亚博中,强调企业要以人为本,优秀的管理者更是企业成功的关键。管理者既是领导者,又是育人者,所以不论是对人还是对事,管理者的基本素质、知识和能力,都会对他所在的部门甚至公司都会产生很大影 响。管理者要做好别人的工作,首先就要提高自身的素质,对自己严格要求,之后才能取得别人的信任和尊重。盂子说:"爰人不亲,反 其人;治人不治,反其智;礼人不答,反其敬;行有不得者反求诸己,其身正而天下归之。〃意思就是喜欢别人而别人却不亲近我,就应 该反问自己的仁爰之心够不够;管理别人而未能管好,就要反问自己的管理才能是不是有欠缺;对别人以礼相待却得不到别人的回应,就 应该反问自己的态度够不够恭敬。如果自身的一些行为达不到预期的效果,就应该反过来省察自身,只要自身的问题彻底解决了,做到了 行为端正,就必然会嬴得天下人的归附。
只有审视自我,先追求自身的完美,才会有部门、公司的成就;先要求自己信守承诺,才能要求别人也信守承诺;想要求你的下属以 怎样的态度对待工作,就要自己先有一种积极的态度,遇事反求诸己,管理者的威信就会自然而然地建立起来0
2 .管理者的组织信仰
组织信仰支持着组织的生存发展,组织信仰对组织绩效、组织发展的影响十分重要。组织信仰是一种有效的管理工具,这种管理模式 在美国已经流行了十几年,很多人都对这种管理模式很感兴趣,原因在于个人和企业的关系都是处在价值二元化的社会体系中,与个人一 样,一个企业除了追求物质利益、追求利润的最大化之外,还应该满足精神上的需求,建立和谐良性的企业文化。而信仰正是对这种追求 的推动力和精神源泉,可以帮助企业和个人不断地发展进步,实现长期的目标和规划。
有信仰,还要坚持。有信仰就要对一件事丨青义无反顾地坚持到底。
曾经有这祥^家具厂的老板,刚开始创业的时侯,他fn昔通的般运工一样,每天扛若一块块木板到处跑。当他行走汪城市的大街小巷,吞到路上JN流不?、熙熙楼搪的 车流时.他会对自己说:"这里将未^会有1车是厉于我的。"当他吞到疽路旁边的g天大楼.他会对自己说:"这些房子里将来一^会有1是厉于我的。"但是.如 果这时侯旁边有人问他:"你凭什么这么想.你坌什么证明?"他一定不予理睬,因为他有他的目标和计划.是别人不能干预的。眼前他要做的是把木板扛回去,然后加工成 沙发卖给顾客。后未,他的生苗越做越大.有了很大的工厂和数百名员工.有了车子和房子.在业内也有了一定的地位。
—次,他把自己的创业经历和员工分享■他们问他成功&狗H夬是什么?他说■人一定要有目标,并且泪信自己的能力,通过坚持不懈的努力?一^个地实现它们,这就是成功,他的员工听了都m受鼓舞.汪工作中干劲儿更足了,因为他们分别为自己设立了不同的目标
那个家具厂的老板就是一个有信仰的人。因为在他当初扛着木板满世界跑的时候,很可能做出来的成品一块儿都卖不出去,但是他坚 持了下来,东西卖不掉就换,换材料、换风格、换加工、换市场,总而言之就是决不放弃,最后他不仅成功了,而且成功地引导了自己的 员工。
IBM的管理大师小托马斯?沃森说过,影响一个企业进步或退步的真正原因,不是技术,也不是Sg不上消费者的偏好,也不是时尚的 变化,它们可能是一部分原因,但不是决定性的因素。世界上任何一家经营多年的大企业,它们成功的真正秘诀也都不在于组织形式或者 管理技巧多么成熟或者无人可及,而要归功于信念的力量以及信念对员工产生的巨大凝聚力。日本的经苜大师松下幸之助也曾说过类似的 话,他说真正激励人们全力投入工作的动力,不是金钱等一些由组织提供的夕卜部的物质条件,而是员工内在的组织信仰。
_些机构经过观察和调研了一些成功企业后,发现它们都有一个显着的共同点,那就是在企业以及组织的背后都有一种强烈的信仰在 支持它们的发展,为企业、组织、员工扫除一切有碍于它们发展进步的不利因素。无论是西铁城手表所大力倡导的"百年印证、精准 人生",还是星巴克咖啡一贯追求的"要出最好的咖啡豆,即使不赚钱也没关系〃,都充分地证明了一个成功的企业或组织,不论采取哪 种方式表达自身的卓越,追求信仰,向员工、消费者灌输信仰,获得他们的认同,都是必然的选择。
管理者在自我管理的过程中,不仅要牢固树立自身的信仰,坚持不丨解地实现个人以及部门组织的目标,还要把这种信念和意识传达给 员工,和他们共同努力,才能获得更大的进步。
随机读管理故事:《猎杀骆驼》 亚博体育客户端 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠支猎杀骆驼。 他们到了目的地。 父亲问老大:你看到了什么? 老大回答:我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。 父亲摇摇头说:不对。 父亲以同样的问题问老二。 老二回答说:我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙漠。 父亲又摇摇头说:不对。 父亲又以同样的问题问老三。 老三回答:我只看到了骆驼。 父亲高兴地说:你答对了。 制定目标而能产生效果,秘决就是明确二字,成功的目标,必须是明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于企业而言,一个时期的战略目标必须是明确、具体的;对于一人团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的,只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标,不管具体到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能够保企业或者团队成员调查自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进。 阅读更多管理故事>>>

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