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企业领导者与上级关系的三个特点
2018-12-19 10:20???来源:未知 作者:admin??? 点击:

导读:1. 权力制约性 权力制约性,是领导者与上级关系中最基本最童要的特点。在一个地区,一个部门,一个单位充任领导的人或集 团,都掌握有一定的人权、财权、物权。上级领导掌握的权力对下级的制约能力,足以影响下级领导者的思想、工作以及 个人作用的发挥和切
1. 权力制约性
权力制约性,是领导者与上级关系中最基本最童要的特点。在一个地区,一个部门,一个单位充任领导的人或集 团,都掌握有一定的人权、财权、物权。上级领导掌握的权力对下级的制约能力,足以影响下级领导者的思想、工作以及 个人作用的发挥和切身利益。上级领导对领导者影响的手段包括指导、支持、帮助、鼓励、晋升,也包括检查、督促、控 制、P艮制、惩罚等。这些制约手段不仅可以影响下级领导者应当干什么,而且能够影响你怎么干,干到何种程度,取得多 大成效。因此,下级领导者在处理、协调上级关系时,应当充分注意“权力制约”这一特点,要把协调关系的重心放在争 取上级领导对自己工作的理解、支持和帮助上,竭力防止和避免不利于自己工作的逆向制约情况的出现。
2. 共识同向性
在我国,各级领导干部不论职位高低,权力大小,都是为人民服务的勤务员、人民公仆,他们的根本利益和服务 宗旨高度一致,建设中国特色社会主义是上下级领导者的共同理想,这些都是上下级领导者之间的“共识同向”性,有了 这种“共识同向”性或共同理想,就为上下级领导者之间协调关系、统一认识、消除分歧,莫定了思想基础。
3. 集中统一性
民主集中制是各级领导者必须执行的一顶重要组织原则。它强调的是,在高度民主基础上实行高度集中,要求个 人服从组织,少数服从多数,下级服从上级,其目的在于维护各级组织和领导者之间的团结统一,以保证我国沿着有中国 特色社会主义道路前进。需要强调指出的是,作为下级领导者在协调同上级领导者的关系时,在思想上必须明确“集中统 一”与服从领导这一指导思想。
随机读管理故事:《哥哥的心愿》 人在心中应该设身处地想到的,不是那些比我们更幸福的人,而只是那些比我们更值得同情的人。 卢梭 圣诞节时,保罗的哥哥送他一辆新车。圣诞节当天,保罗离开办公室时,一个男孩绕着那辆闪闪发亮的新车,十分赞叹地问:先生,这是你的车? 保罗点点头:这是我哥哥送给我的圣诞节礼物。男孩满脸惊讶,支支吾吾地说: 你是说这是你哥哥送的礼物,没花你半毛钱?我也好希望能 当然保罗以为他是希望能有个送他车子的哥哥,但那男孩所谈的却让保罗十分震撼。 我希望自己能成为送车给弟弟的哥哥。男孩继续说。 保罗惊愕地看着那男孩,冲口而出地邀请他:你要不要坐我的车去兜风? 男孩兴高采烈地坐上车,绕了一小段路之后,那孩子眼中充满兴奋地说:先生,你能不能把车子开到我家门前? 保罗微笑,他心想那男孩必定是要向邻居炫耀,让大家知道他坐了一部大车子回家。 没想到保罗这次又猜错了。你能不能把车子停在那两个阶梯前?男孩要求。 男孩跑上了阶梯,过了一会儿保罗听到他回来的声音,但动作似乎有些缓慢。原来他带着跛脚的弟弟出来,将他安置在台阶上,紧紧地抱着他,指着那辆新车。 只听那男孩告诉弟弟:你看,这就是我刚才在楼上告诉你的那辆新车。这是保罗他哥哥送给他的哦!将来我也会送给你一辆像这样的车,到那时候你便能去看看那些挂在窗口的圣诞节漂亮饰品了。 保罗走下车子,将跛脚男孩抱到车子的前座。满眼闪亮的大男孩也爬上车子,坐在弟弟的旁边。就这样他们三人开始一次令人难忘的假日兜风。 那一次的圣诞夜中,保罗才真正体会耶稣所说的施比受更有福的道理。 (丹克拉克) 阅读更多管理故事>>>

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