学习,黔南提改项目落实安全生产“全员管理”实招给力!
发布时间 :  文章作者:潘武生 图片作者:潘压南 信息来源 :  第四分公司 70次阅读

自集团公司和分公司开展安全专项整改100天行动以来,针对黔南提改项目(三都县、荔波县、独山县)三片区施工分散,线路多,遍布广的事实,项目部积极迎接挑战与考验。

项目班子全面了解、抓实抓稳

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微信图片_20210404121309.jpg项目领导班子每月专题研讨并到现场检查

3月以来,项目部组织召开3次安全质量专题会,及时总结安全管理过程中存在问题、提出解决措施,迅疾落实整改,严格按照管理规定进行奖惩。每天通过视频会议召开安全风险研判会,注重分析、告知、提醒存在的施工风险点。且由项目经理张旭辉带队,每旬对施工现场各路线安全质量进行全面排查。 

优化安全管理模式

微信图片_20210404121244.jpg安全质量例会,各班组带班人员参与

通过优化安全管理模式,运用考核手段,项目层层压实了全员安全责任。一是采用“一杆插到底”管理模式,把安全落实到最底层,把安全意识融入到各项工作中去,从上到下认认真真抓落实,安全质量管理执行力稳步提升。不定期深入施工现场查看、考核,强力督促项目全体管理人员落实安全职责。二是采用“班组带班人视为技术员”管理方式,基于路线多、分散不集中、人力资源需求大问题,通过把班组带班人员纳入项目部作为技术员同等管理,要求班组带班人员要具备有相应安全、质量、技术等知识能力,做到每条路线安全员全覆盖,充分发挥施工一线班组执行力及能效性。

安全科驻扎监督

面对安全压力,项目安全科全力出击,合理安排人员驻扎施工一线,发挥监督责任,及时指导工区做好安全生产技能教育、安全生产意识培养及技术交底、事故案列警示教育、每日班前教育等工作,及时通报处罚执行安全不到位的班组。通过三天一排查,建立“三张”清单(安全隐患清单、整改措施清单、整改责任清单),现场督促落实。

微信图片_20210404121238.jpg对民工进行安全培训

每天晚上7点,项目部管理微信群响动不停,当天的各项安全管理工作准时进行汇报,项目全体人员参与讨论、分析研判、总结,疑惑得到了解决,排除了安全隐患。

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通过各层级责任落实,互相出谋划策,指导、帮扶的频次大幅度增多,工作质量明显提升,有力确保了各项方案制度得到有效落实,保证全年安全生产零事故。