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杨传鲁、金书滨一行到广西灌平№5标开展“办实事解难题”专题调研及党史学习教育宣讲
发布时间 :  文章作者:肖明钧 图片作者:肖红、简益义 信息来源 :  第二分公司 240次阅读

6月16日至17日,集团公司党委书记、董事长杨传鲁,集团公司党委委员、董事、副总经理金书滨到广西灌平№5标开展“办实事解难题”专题调研及党史学习教育宣讲,集团公司人力资源部、物资设备部、办公室相关人员,第二分公司党政负责人及项目班子陪同。

杨传鲁、金书滨一行深入查看灌平№5标路基工程、田家界隧道、栏刀岭隧道等施工点情况,听取刘杰关于项目施工组织、施工进度以及存在困难等情况的汇报。并进行深入交流,梳理了项目实施过程中存在的问题,并提出相应改进措施和工作要求。

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调研项目现场

杨传鲁要求,灌平№5标要做到超前谋划、强化管理,多措并举抓好项目建设。一是要科学组织施工。要理清工作思路,科学编制、严格执行项目总体规划及施工方案,合理优化工、料、机要素配置,有计划、分步骤、高效率地推进项目建设;二是要强化内控管理。牢牢抓住“关键岗位”,层层压实管理责任,加强对劳务队伍的管控与服务,实现施工现场规范化、标准化;三是要筑牢安全环保底线。灌平№5标紧邻灌江湿地公园保护区,地质条件复杂、安全风险高、生态环境脆弱。项目要主动落实安全环保责任,妥善处置生产生活废弃物,加大森林火灾防范力度,确保安全生产、环境保护万无一失;四是要加强人才梯队建设。依托灌平高速这个平台,积累省外项目管理经验,加强人才培养,确保路桥精神薪火相传。

为推动党史学习教育走深走实,以更高标准、更严要求、更实举措为广大干部职工办实事、解难题。杨传鲁在灌平№5标组织召开“办实事、解难题”座谈会,就薪酬待遇、人才成长、管理制度及企业规划等问题进行了交流,项目职工积极发言,杨传鲁及参加座谈的部门进行答疑解惑。

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座谈会现场

杨传鲁强调,灌平№5标一要进一步提升施工现场管理,强化工序间的衔接,提升安全生产管理水平,要在灌平高速建设中充分展现路桥形象;二要加强项目精细化管理,强化项目成本管控,要定期召开成本、技术分析会及风险管控研判会,切实强化全员成本管控意识,理清职责分工,确保集团公司“走出去”发展行稳致远;三要强化施工计划、组织,对项目进度形象、调度要做到全部人员心中有数,按年、月、旬、周做深做细施工计划,定期召开项目进度调度会;四要抓好项目党建工作,严格落实“三会一课”“三重一大”等制度,充分发挥好支部在省外项目建设中的战斗堡垒作用,要扎实开展好党史学习教育,充分结合湘江战役等红色资源,推动党史学习教育见行见效。

最后,杨传鲁从深入学习党史的重大意义、全面学习掌握当时的四个时期,以及红军长征中党中央在贵州召开的五个重要会议等方面开展了党史学习教育宣讲,并强调党的历史中充满着经验和智慧,传递着精神和力量,广大党员同志要在党史学习中砺初心、守信念、明方向、强担当、勇作为。